Đorđe Petrović — Savetnik porodičnih kompanija | Profesionalizacija i sukcesija

Porodične kompanije · Upravljanje · Sukcesija

Đorđe Petrović

Pomažem porodičnim kompanijama da uspešno traju generacijama.

Profesionalizacija poslovanja, upravljanje vlasništvom i sukcesija — od jasnih pravila odlučivanja do pripreme naredne generacije vlasnika.

200+ kompanija 15+ godina iskustva EBRD Consultant Co-Founder FBN Adria

Zakažite razgovor → Pogledajte knjige

Đorđe Petrović — savetnik porodičnih kompanija

Autor dve knjige EBRD konsultant Suosnivač FBN Adria 200+ kompanija 200.000+ članova zajednice 10+ zemalja rada

Video · Predavanje

Kako vlasnici grade porodične kompanije koje traju generacijama

Jedno od najgledanijih predavanja o profesionalizaciji, upravljanju i sukcesiji porodičnih kompanija.

177.000+ pregleda na YouTube-u

Ako vodite porodičnu kompaniju ili pripremate naslednike za preuzimanje odgovornosti, ovo predavanje pruža praktičan okvir za profesionalizaciju, upravljanje kompanijom i dugoročan rast.

Razlika između porodice, vlasništva i biznisa
Najčešće greške vlasnika porodičnih kompanija
Kako pripremiti firmu za narednu generaciju

Predavanje

177.000+

pregleda predavanja

24.000+

YouTube pretplatnika

200.000+

članova zajednice

15+

godina rada sa porodičnim kompanijama

Rezultati

Rezultati koje su ostvarile kompanije sa kojima sam radio

Profesionalizacija, upravljanje i sukcesija moraju da donesu merljive rezultate.

Studija slučaja · Farmacija

Kako je Farmont MP povećao neto dobit za 78% za 12 meseci

Farmacija · 80 zaposlenih · Podgorica

IzazovSve ključne odluke zavisile su od vlasnika, bez jasne organizacije, procesa i upravljačke strukture.

RešenjeProfesionalizacija poslovanja, organizacioni dizajn i porodični ustav.

RezultatSistem koji posluje nezavisno od vlasnika i merljiv rast već u prvih 12 meseci.

Pročitajte kompletnu studiju slučaja →

+25%

prihod

+78%

neto dobit

Farmont MP

Farmacija · 80 zaposlenih

+25%

prihod

+78%

neto dobit

Profesionalizacija poslovanja, organizacioni dizajn i porodični ustav.

Pogledajte studiju slučaja →

Patrol023

IT industrija · 180 zaposlenih

+100%

prihod

+150%

neto dobit

Profesionalizacija kompanije i organizacioni razvoj.

Pogledajte studiju slučaja →

Inspira Grupa

Internet i digitalne usluge · 180 zaposlenih

+50%

prihod

+94%

neto dobit

Korporativna strategija i organizacioni dizajn.

Pogledajte studiju slučaja →

Izjave klijenata

Šta kažu vlasnici kompanija

Preporuke vlasnika i lidera porodičnih kompanija sa kojima sam sarađivao.

Vrhunski tim profesionalaca, ogromno znanje koje poseduje. Zaista topla preporuka.

Sanja Jakovljević

Osnivač i direktor, Beorol Prima

Vrhunski rad sa Đorđem pomogao nam je u kreiranju naše korporativne i biznis strategije.

Branimir Gajić

Suosnivač i CEO, Inspira Grupa

Nismo verovali da možemo da se povučemo iz operativnog dela biznisa, a da kompanija nastavi da funkcioniše bez nas.

Milan Ristić

Druga generacija, Patrol023

Poverenje

Zašto vlasnici porodičnih kompanija rade sa mnom

Više od konsultanta — partner u profesionalizaciji, upravljanju i sukcesiji porodičnih kompanija.

Poslednjih 15+ godina radim sa vlasnicima i naslednicima porodičnih kompanija u regionu, pomažući im da profesionalizuju poslovanje, uvedu jasne sisteme upravljanja i odlučivanja i pripreme sledeću generaciju lidera.

Fokus na porodične kompanije

Ne bavim se svim industrijama i svim tipovima organizacija. Fokus je isključivo na vlasnicima, naslednicima i upravljanju porodičnim kompanijama.

Iskustvo iz prakse

Više od 200 kompanija u Srbiji, BiH, Crnoj Gori i regionu — različitih veličina i delatnosti — pomoglo mi je da prepoznam obrasce koji donose rezultate.

Međunarodni modeli upravljanja porodičnim kompanijama

FBN, EBRD i međunarodna iskustva prilagođena realnosti porodičnih kompanija jugoistočne Evrope.

Od ideje do realizacije

Od strategije i sistema upravljanja do procesa, KPI-jeva i razvoja naslednika — zajedno sprovodimo promene do kraja.

200+ kompanija EBRD konsultant Suosnivač FBN Adria Autor dve knjige 200.000+ članova zajednice

Kako pomažem

Kako pomažem porodičnim kompanijama da rastu kroz generacije

Od profesionalizacije poslovanja i upravljanja vlasništvom do sukcesije i razvoja naredne generacije vlasnika.

Primarne oblasti rada

Kako da firma ne zavisi od jednog čoveka

Organizacija, procesi i odgovornosti.

Prelazak sa modela u kojem vlasnik donosi sve odluke na sistem sa jasnim procesima, odgovornostima i menadžmentom.

Pogledajte kako radim →

Kako pripremiti narednu generaciju

Razvoj naslednika i plan tranzicije.

Postepen i planski razvoj naslednika, od pripreme za vlasničku ulogu do preuzimanja odgovornosti.

Pogledajte kako radim →

Kako donositi bolje odluke u rastućoj firmi

Upravni odbori, vlasničke strukture i sistemi upravljanja.

Uvođenje jasnih sistema upravljanja, upravnih odbora i pravila odlučivanja — ko, kako i o čemu odlučuje u firmi i porodici.

Pogledajte kako radim →

Specijalizovane oblasti

Kako uskladiti porodicu, vlasništvo i biznis

Jasno razdvajanje uloga i odgovornosti kako bi kompanija rasla bez nepotrebnih konflikata.

Saznajte više o pristupu →

Pravila koja sprečavaju buduće porodične sukobe

Porodični ustavi, vlasnički sporazumi i mehanizmi za donošenje odluka među članovima porodice.

Saznajte više o pristupu →

Razvoj odgovornih vlasnika i lidera

Edukacija vlasnika, naslednika i članova porodice za dugoročno upravljanje kompanijom.

Saznajte više o pristupu →

Niste sigurni gde se nalazi vaša kompanija?

Zakažite uvodni razgovor i identifikovaćemo ključne izazove vaše porodične kompanije.

Zakažite razgovor →

Poverenje tržišta

Više od 200 kompanija i institucija

Tokom prethodnih 15+ godina sarađivao sam sa vlasnicima, naslednicima i menadžment timovima porodičnih i privatnih kompanija širom regiona.

200+

kompanija

15+

godina iskustva

10+

zemalja rada

Od proizvodnje i trgovine do farmacije, IT-a i profesionalnih usluga.

Kompanije i institucije sa kojima je Đorđe Petrović sarađivao

Franca • Farmont • Keramika Jovanović • Inspira • Jugotex • Beorol • Patrol023 • Pile

Da li je vaša porodična kompanija spremna za sledeću fazu razvoja?

Razgovaramo o profesionalizaciji, upravljanju kompanijom, sukcesiji i razvoju naredne generacije vlasnika.

Zakažite uvodni razgovor → Pogledajte studije slučaja

Kontakt

Zakažite uvodni razgovor

Ako vodite porodičnu kompaniju i suočavate se sa pitanjima rasta, profesionalizacije, upravljanja ili sukcesije, javite se. Razgovor vodite direktno sa Đorđem Petrovićem — traje 30 minuta i bez obaveze je.

Kako izgleda prvi razgovor?

30 minuta · Bez obaveze · Direktno sa Đorđem Petrovićem

1Upoznajemo vašu kompaniju

2Razumemo ključne izazove

3Predlažemo naredne korake

Autor

Knjige

Dve knjige nastale iz rada sa više od 200 porodičnih kompanija i stotinama vlasnika i naslednika širom regiona.

Bestseler

Savremena porodična kompanija

Praktičan vodič za vlasnike i naslednike koji žele da izgrade kompaniju koja traje generacijama.

Profesionalizacija poslovanja
Upravljanje i donošenje odluka
Sukcesija i razvoj naslednika

Bestseler izdanje Koriste vlasnici širom regiona

Poručite knjigu →

Novo izdanje

Umetnost preduzetništva

Lekcije, iskustva i uvidi iz razgovora sa uspešnim preduzetnicima.

Poručite knjigu →

Institucije i uloge

Aktivan u vodećim inicijativama za porodični biznis

Međunarodno iskustvo i regionalno liderstvo u organizacijama koje oblikuju budućnost porodičnih kompanija.

CEO i suosnivač

FBN Adria

Organizacija koja okuplja vlasnike i naslednike porodičnih kompanija u regionu, deo globalne mreže Family Business Network.

Akreditovani konsultant

EBRD

Evropska banka za obnovu i razvoj — angažman na profesionalizaciji i razvoju kompanija.

Predsednik Sekcije za porodični biznis

Privredna komora Srbije

Inicijator razvoja zajednice porodičnih kompanija i programa za vlasnike i naslednike.

15+

godina rada

200+

kompanija

10+

zemalja rada

200.000+

članova zajednice

Javni nastupi

Govorim na događajima koji oblikuju budućnost porodičnih kompanija

Od međunarodnih konferencija i evropskih institucija do regionalnih poslovnih samita i stručnih medija.

European Family Businesses Policy Day, Brisel

Brisel, Belgija European Family Businesses Policy Day Diskusije o konkurentnosti Evrope i budućnosti porodičnih kompanija. Saznajte više →

Eurochambers SME Event, Evropski parlament

Evropski parlament, Brisel Eurochambers SME Event Razgovori o ulozi porodičnih kompanija u evropskoj ekonomiji. Saznajte više →

Međunarodna mreža FBN Adria Predavanja i radionice za vlasnike i naslednike porodičnih kompanija. Saznajte više →

Regionalni samit Samit porodičnih biznisa Predavanje pred vlasnicima i liderima kompanija na najvećem regionalnom događaju. Saznajte više →

ProCredit Connect Regional B2B Summit, Sarajevo

Regionalni B2B samit ProCredit Connect Regional B2B Summit Predavanje o profesionalizaciji i razvoju kompanija. Saznajte više →

Mediji TV i medijska gostovanja Intervjui i stručni komentari o porodičnom biznisu, sukcesiji i upravljanju kompanijom. Saznajte više →

Mediji i nastupi

Tokom prethodnih 15+ godina učestvovao sam na stotinama događaja, konferencija, panela i medijskih gostovanja posvećenih razvoju porodičnih kompanija i preduzetništva.

TV gostovanja

Stručni intervjui i televizijske emisije.

Podcasti

Razgovori sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija.

Konferencije

Međunarodni i regionalni poslovni događaji.

Panel diskusije

Diskusije sa liderima kompanija i institucija.

Uvidi

Uvidi iz porodičnog biznisa

Modeli i alati koji pomažu vlasnicima da bolje vode i prenesu porodičnu kompaniju.

Upravljanje · Izdvojeno

Model tri kruga

Kako razdvojiti porodicu, vlasništvo i menadžment — i zašto je to temelj svake zdrave porodične firme koja želi da raste bez konflikata. Praktičan okvir koji vlasnicima pomaže da razdvoje emocije, vlasničke interese i poslovne odluke.

Ključne teme: porodica · vlasništvo · menadžment · 6 min čitanja

Pročitajte ceo članak →

Sukcesija

Kako planirati sukcesiju

Koraci za postepen i bezbolan prenos vlasništva i odgovornosti na sledeću generaciju.

Pročitajte →

Porodični ustav

Šta je porodični ustav, šta sadrži i zašto sprečava najveće sukobe pre nego što nastanu.

Pročitajte →

Pogledajte sve članke →

Moja priča

Od sporta i preduzetništva do rada sa porodičnim kompanijama

Profesionalni put počeo sam u sportu, a principe discipline i doslednosti preneo sam u preduzetništvo i konsalting. Prelomna tačka bio je susret sa mentorom Ericom iz Holandije, koji mi je otvorio svet profesionalizacije porodičnih kompanija.

Kroz godine rada sa vlasnicima u regionu izgradio sam pristup koji spaja međunarodne modele upravljanja porodičnim kompanijama sa stvarnošću naših firmi — autentično i primenljivo.

Pročitajte celu priču →